구글이 40%로 네이버가 절대적인 우세를 보이고 있긴 앞선 기술과 자본을 갖춘 구글이 본격적인 공세를 펴게 되면 향후의 추이는 쉽게 예측할 수 없다. 이 장에서는 국제경영학4 교재 제13장을 참고하여 미국 경제의 특징을 요약하고, 글로벌 경쟁력이 높은 미국기업 중 하나를 선택하여 경쟁력의 원천이
경영에서는 이 둘을 한 대 묶은 ‘창조적 혁신’의 중요성이 날이 갈수록 커지고 있다.
미국의 IT 기업 구글(Google)은 ‘창조적 혁신’이라는 면에서 현재 가히 선두를 달리는 기업이라 할 수 있다. 우수한 품질의 검색 엔진에서부터 무료로 제공되는 고품질의 다양한 서비스들, 심지어 기업 공개를 할
있으며, 이에 뒤지지 않기 위한 대응 전략으로서 비슷한 서비스를 재빨리 채택하는 양상이 나타나고 있다. 그 결과 많은 포털 사이트의 서비스가 대동소이하고 자체적으로 타 사이트와 차별화되는 요소가 장기적으로 존재하지 않아, 광고와 홍보 등의 마케팅 관련 기업 활동의 비중이 높아지고 있다.
구글브랜드. “구골(Googol)”은 1에 0을 100개 붙인 수학적 용어이다.
“이 바보야! 철자가 틀렸잖아. 구글(Google)이 아니고 구골(Googol)이라니까. 그렇지만 듣기 좋은데?” 바로 이렇게 해서 탄생하게 된 브랜드가 바로 지금은 인터넷에서 정보를 쉽고 빠르게 검색할 수 있도록 고안된 세계 최대의 인터넷
검색엔진을 만들어내서 웹 페이지와 연결하는 링크를
분석하는데 활용함
구글의 성공전략[조직관리]
(1) 구글 직무조직은 2개의 중역 그룹으로 이뤄져 있다
① 회장 : 에릭 슈미트(Schmidt) 회장과 페이지· 브린.
② 경영자 : 11명의기능별 대표(수석 부사장급)로 이뤄진 경영자그룹(Exe